Die Kernbank bewähre sich im Wettbewerb und zeige mit ihrem Vorsteuergewinn, starken Kapitalquoten und Kostendisziplin ihr Potenzial, sagte Ermisch am Freitag in Hamburg.
Auch für das Gesamtjahr erwartet er hier ein sehr gutes Ergebnis, zeigte sich aber für den Gesamtkonzern angesichts des niedrigen Zinsumfelds und den schwierigen Schifffahrtsmärkten «bewusst vorsichtig». Das Konzernergebnis werde positiv, aber im Vorjahresvergleich deutlich rückläufig sein.
Vor Steuern wies die Kernbank im ersten Halbjahr ein Ergebnis von 261 (Vorjahreshalbjahr: 143 Mio Euro) aus. Im Konzern stieg der Gewinn nach Steuern von 147 Millionen Euro auf 160 Millionen Euro. Die Kernkapitalquote liegt im Konzern bei 13,5 Prozent nach 12,3 Ende 2015. Der Verkaufsprozess für die Landesbank (Kern- nebst Abbaubank) beginnt erst, wenn die Geschäftszahlen für das gesamte Geschäftsjahr 2016 vorliegen.
Die
EU-Kommission hatte in diesem Jahr endgültig eine Erhöhung der Ländergarantien für die Landesbank für Hamburg und Schleswig-Holstein auf zehn Milliarden Euro genehmigt, im Gegenzug aber den Verkauf des Instituts bis 2018 durchgesetzt.
In einem ersten Schritt hatte die HSH jüngst faule Schiffskredite in Höhe von fünf Milliarden Euro an eine Zweckgesellschaft der Länder übertragen. In der von Altlasten dominierten Abbaubank sei erwartungsgemäß ein Vorsteuerverlust von minus 90 Millionen Euro (Vorjahreshalbjahr: plus 79 Mio) angefallen, teilte die HSH mit. Die Abbaubank werde auch künftig keinen Ertrag erwirtschaften, verdeutlichte Ermisch.
Seit 2009 habe die Bank rund 2,8 Milliarden Euro Garantieprämie an die Länder gezahlt. Erstmals seien im Zuge der Altlasten-Auslagerung aus der Garantie 1,6 Milliarden Euro an die Bank geflossen. Auf den noch nicht in Anspruch genommenen Anteil zahle die Bank weiter eine Prämie von jetzt 2,2 Prozent. Der Vorstandschef zeigte sich zuversichtlich, dass die Garantiesumme ausreichend sein wird.
Bis Mitte 2017 will die HSH Nordbank weitere notleidende Kredite aus den Bereichen Schifffahrt, Immobilien und Flugzeugfinanzierung sowie Erneuerbare Energien auf dem freien Markt verkaufen - im Volumen von 3,2 Milliarden Euro. Infolgedessen würden sich die gesamten Altlasten aus faulen Krediten in Höhe von 16 Milliarden Euro halbieren.
«Wir sind mit ganz vielen Investoren im Gespräch», berichtete Ermisch, ohne Namen zu nennen. Eine für Deutschland so starke Wirtschaftsregion wie der Norden - mit Hafen, Luftfahrt und
Windenergie - brauche eine etablierte Handelsbank vor Ort, pries Ermisch die «passkonform auf die Bedarfe der Wirtschaft eingestellte HSH» an.
Die Risikovorsorge im Schifffahrtsbereich von 520 Millionen Euro werde sich auch im zweiten Halbjahr nicht ändern, sei aber durch die Garantie abgedeckt, ergänzte der Manager. «Die Schifffahrt erholt sich nicht. Sie liegt flach am Boden und siecht dahin», konstatierte Ermisch. Dieser Geschäftszweig soll künftig weiter schrumpfen - von derzeit noch 13 Milliarden Euro Bestand in der Kernbank auf 8 Milliarden. Das Geschäft mit Immobilien (Bestand: 13 Mrd) und Geschäftskunden (15 Mrd) soll dagegen weiter zulegen.
Durch das 2014 eingeleitete Programm zur Kostensenkung ist die Zahl der Mitarbeiter seit Jahresende weiter um knapp 100 auf 2.290 zurückgegangen. Sie wird weiter schrumpfen, weil die Personal- und Sachkosten bis 2018 stärker abgesenkt werden als zunächst vorgesehen - um weitere 76 Millionen auf dann 424 Millionen Euro. Die Bilanzsumme der Kernbank beträgt 68 Milliarden Euro (70 Mrd), die des Konzerns 91 (97) Milliarden Euro.
